“沉没成本”的解读
定义
已经支出但并不能收回的成本
举例
2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时，你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”
又或者你花了五元钱，买了一个烂苹果，为了不浪费，还是吃掉了。这样你不但损失了五元钱，还吃了一个烂苹果。其实这五元钱就是沉没成本，就是你怎么做都无法收回的成本。
沉没成本基本上是现在电话和短信诈骗的核心支撑理论了，一般这些人一开始都让你交一点小钱，等你交了，就让你慢慢越交越多，很多人觉得，如果后面不交，前面就都拿不回来了，所以就侥幸心理，一再追加投入，最后越陷越深。很多投资公司也这么干的，让你一开始出点小钱做一些评测、资质、标准，很多人就越投越多，想到万一成了可以拿到上千万投资，就咬牙坚持一路评测下去，最后血本无归。
沉没成本误区
面对突如其来的暴风雪，很多人在第一种情况下都不愿出门，音乐会门票就浪费算了，想想自己的损失也“不大”；但是在第二种情况下，人们就感觉非常舍不得，宁愿冒着寒风和交通不便，也要坚持去听音乐会，因为那票子毕竟是自己辛辛苦苦排队又花钱买来的。
心理账户已经解释了为什么人们在自己买票和单位发票两种情况下会作出不同的决策。我们这一章要分析的是，为什么大家花了钱买票以后，就有更大的动力去听音乐会。
这种现象在行为决策理论中被称为沉没成本误区：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事情对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上面有过投入。我们把这些已经发生不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。
从理性的角度来说，沉没成本是不应该影响我们决策的。当我们决定是否去听音乐会时，应该站在现在的角度，判断去听音乐会给自己带来的效用是否足以弥补从现在开始去听音乐会所需付出的成本，比方说忍受的狂风暴雨还可能着凉感冒等等。
一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉没成本算在内的，因为过去的不能挽回，既然不能挽回，就不能对现在产生影响，就应该让它过去，在决策时应将其忽略。
陷入误区的原因
人们之所以会陷入沉没成本误区中难以自拔的一个很重要的原因就是正常人不愿意认输，不愿意承认自己犯错误。
造成人们陷入沉没成本误区的第二个原因是人们会把同样的东西根据不同的结果打上不同的标签。同样是500万的前期投入，如果项目做成了，我们就把这500万说成是投资；万一项目中止了，我们就会把这500万说成是浪费。
我们不能被“沉没成本”控制。就像你已经浪费了很多时间，不可以挽回的时候，不应该再为自己曾经虚度的时光而悔恨，因为在你叹息那一刻，又有光阴从你的指尖溜走了。我们设想自己从零开始，现在只做对自己最有利的事情。
沉没成本误区普遍存在，影响着我们的生活，但有些时候也会起到监督的作用。如果我们巧妙地利用沉没成本谬误，我们还能让它为我们办事，这就是以病治病法。
我们刚刚谈到那么多例子，都是因为沉没成本的存在而舍不得理性地放弃。但是碰到一些欠理性的放弃行为时，沉没成本又可以把你往理性的方向拉一把，这时候它可以使人们的行为更加有目的性，就像破釜沉舟一样，很多人特意设置沉没成本来控制自己的行为。事实上这也是十分的有效，因为沉没成本谬误实在是太难摆脱了。
引申—— 单身沉没成本
单身时间越长，其付出的沉没成本也就越多，让婚姻的选择变得更加不容易。沉没成本是指已经付出且不可收回的成本，如时间、金钱、精力等。
人是情绪性动物，需要排解孤独、需要有人依靠，单身会使孤独感增加，相应的，为失衡的心灵找回平衡感的“投资”就会更多。单身越久，就会进入一个要通过疯狂购物等消费行为来进行“自我补偿”阶段。但很多消费已经不再是因为“实际需要”而购买，更多的只是一个心理交换的过程。
过了适婚年龄段，单身生活的时段拉得越长，与同龄已婚人士相比其生活成本支出也就越多，最明显的，就是聚会交友方面的成本。
此外单身族大多过于以自我为中心，在社交中更容易跟同事起冲突，不懂得适当妥协。因此，会无形中影响到其职场上的晋升问题，获得高薪职位的机会也会相应降低。
建议单身族要做好自我评估，包括自身条件，择偶标准等，把握好能给自己带来幸福的婚姻机会。权衡“脱单”的得失，判断哪个才是“性价比”更高的生活方式。
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